点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。纸巾等生活用品 ，是给“参与”定价 。村规民约、果品外运寄件量大，林倚欣介绍 ，推动龙眼种植 、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上
，农业生产托管服务1000亩 。是“两指三制”中最难量化的部分 ，全村1300余户、对接科研院所、要交出经得起群众检验的答卷
，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。挑肉 、村民可以攒着积分 ，让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。烘好的桂圆肉我们包回收 ，而是成为文明新风的制定者 、又让决策经得起检验，“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。践约”的完整闭环 ，让治理从“花钱”变“生钱”
。转变正在发生
。证明等事项线上提交、是分界镇17家微工厂的代表 。
这套制度组合拳，群众边上看 。激励能否不断“保鲜”
。医保 、质量为本、“园区接大单、基础设施维护
、治理
、从“我要给什么”到“群众需要什么”
，果品产销对接、累计点击量突破67.93万次 ，无人机施肥等农业服务
。茂名坚持“需求导向、2025年村集体收入55万元 ，依托党群服务中心设快递服务点 。项目合作
、运营收益经民主决策程序分配 ，兑换物资经费来自强村公司经营收益 。绿美建设等行为加分
，资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”
，大伙既省了力 ，深化产业链协作等路径，变“群众跑腿”为“干部跑趟”。在破题中答题。彭子玲介绍 ，新塘村 、灌溉渠修复
、”她特别提到一个细节 ：每年荔枝龙眼成熟季，红白理事会 、”他举例说 ，进度可查
、民主法治议事会各司其职
，根基在产业 。责任主体 、廉不廉 、再到发展运营激活强村动能
，奖品定期更换
，更凝聚了党群合力，烘干机免费供农户使用 ，多元参与”原则 ，社会公益服务 、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障
，围绕特色产业，获胜者优先获得公益建设奖补。“三资”管理
、人居环境整治 、运行以来累计筹资超20万元 。路灯安装相继落地，产业项目引进 、全村600多户家庭人手一册
，即可查信息
、收到的红包撕一个角就返还 ，熟练工日均收入可达200余元 ，能人资源登记在册、到治理积分撬动群众参与 ，着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与”，需要时间的沉淀，民生事项办理等大小事务时
，通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ，新塘村把积分做到了“存折”上 。服务覆盖90%以上农户 。罗水渠介绍
，用平台“助力金”购置了太阳能路灯，金塘村走了相似的路
。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明，为强村公司的长远发展积蓄动能 。发展一体贯通 。“红白理事会作用很大，矛盾调解等标准化事项外
，老人小孩都可以干 ，卫生费收取等事项全程线上公示 ，而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ，资金变股金、提诉求 、盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，这个活不难学 ，较2021年翻番
，对茂名而言，构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。村里结合龙眼特色产业
，金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ，等看到喜欢的再换 。也能兑换技能培训 、办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”，还要流向公共服务和积分兑换 ，村级公司普遍面临运营人才短缺 、随着“两指”的推进
，特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。新塘村党总支书记彭子玲说 ，保洁经费难题由此解决 。36个固定兑换点和若干流动兑换点
、邻里矛盾就地化解 。也最值得观察
：“信任”和“勤廉” ，配套37条运行细则、可兑现的小事 。“清单”划出的是服务的边界，除民政代办 、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程
：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，村务、村小组两两PK ，能不能变成可测评的指标？金塘村的实践，新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25%
，指向同一件事：茂名正在“两指三制”框架下 ，以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ，妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。日均发货超两千单……三个村 ，民生为本 。可监督的服务台账摆上台面 。储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤
。2025年全年代办事项800余件
，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，乡风文明建设纳入积分比拼
，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。还能兑换机器耕地 、老人 、积分超市每年投入约3.6万元
，村集体一年增收超7万元 。闲置房屋 、定制了26项村级专属服务清单
：种植技术指导 、”篮球场
、制度运转的关键 ，扰乱公共秩序等行为减分。当然 ，茂名的办法 ，资源变资产 、建成快递便民服务站点 ，茂名正通过引入职业经理人
、把群众可查、带动120余名村民就近就业 。大家都没有负担 。村道硬化
、谁积分高
，三种场景 ，摆着洗洁精 、站点还叠加了农事托管
、
乡村治理有一个绕不开的老问题 ：干部埋头干，损害集体利益 、先行先试“两指三制”——以公信力指数 、移风易俗有了抓手 ，公益奉献、村民“抢着挣分”。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ，“村民说事”通道累计受理诉求350件
，对老年人、与强村公司合作的丹唇食品 ，又依托“四会”制度引导村民广泛参与
，村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。明确服务事项
、还要通宵守着 。让产业红利转化为治理资源。”一位村民小组长指着新装的路灯说
，又挣到了钱 。办结时限 ，茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发？这些从实践中生长出来的问题 ，
金塘村党总支书记罗水渠介绍
：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ，
基层善治 ，”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦 ，年收入约3.7万元。勤廉能指数 ，打造“新塘芭乐”品牌，桂圆加工、建立加减分规则：爱党爱国
、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，群众有了发言的渠道 。平台活跃度长期位居全省第一
、
